Collage von Frauen in Führung bei ERGO

„Ja“ zur Führungsverantwortung

Women in Leadership

Der erste Schritt auf dem Karriereweg ist der schwerste. Für ein klares „ja“ braucht es ein Umfeld, in dem Karriere für Frauen nicht nur fordern bedeutet, sondern vor allen Dingen fördern und auch – Spaß!

Erfolgreiche Frauen bei ERGO

Ein positives und inklusives Umfeld zu gestalten ist bei ERGO fester Bestandteil der Unternehmens­strategie – national wie international. Mentoring speziell für Frauen, Programme zur Vereinbarung von Beruf und Familie sowie Seminare zur Förderung einer diversen Unternehmenskultur sind hier selbstverständlich. Durch Modelle wie Abteilungsleitung auf Zeit oder Jobsharing in der Gruppenleitung nutzen immer mehr Frauen ihre Chancen und sagen „ja“ zu Führungsverantwortung und „ja“ zu ERGO.

Mit der Initiative „Women in Leadership“ wollen wir unsere vielen talentierten und weltweit erfolgreich arbeitenden Frauen in Führungspositionen noch selbstbewusster zeigen, um so aktuelle und zukünftige Mitarbeiterinnen zu inspirieren, den nächsten Schritt zu wagen und ihr volles Potential bei ERGO zu entfalten.

Dr. Markus Rieß, Chief Executive Officer ERGO Group AG

Eine besondere Rolle spielen die vielen erfolgreichen Frauen bei ERGO. Durch ihr Vorbild, ihr Engagement und ihre Netzwerke sind seit Jahren ein wesentlicher Bestandteil des kulturellen Wandels im Unternehmen. Frauen in Führungspositionen tragen entscheidend zum Erfolg unseres Unternehmens bei, in Deutschland und international. Wir geben ihnen mit der Initiative „Women in Leadership“ eine Plattform.

Über Videos und Interviews bieten wir Einblicke in die Lebens- und Entwicklungswege der Frauen, die heute bereits auf eine beeindruckende Karriere blicken können oder die ersten Schritte auf dem Weg nach oben gegangen sind. Lassen Sie sich inspirieren und gestalten Sie Ihre Zukunft gemeinsam mit uns. ERGO. Grow together.

Valērija Urtāne: „Mach es einfach. Denn du kannst es!“

Führen mit Selbstvertrauen und Empathie ist das Markenzeichen von Valērija Urtāne als Führungskraft. Seit Anfang 2024 leitet sie den Bereich Digitales, Marketing und Customer Experience bei ERGO Baltics.
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Valērija Urtāne

Caroline Meister: „Be comfortable being uncomfortable“

Kennt ihr auch diese Sätze, die ein echter Gamechanger sind? Für Caroline Meister, die mit Abstand jüngste ITERGO Geschäftsführerin, war es dieser: „Be comfortable being uncomfortable.“ Sinngemäß übersetzt: „Mach die Härten deines Lebens zu deiner Hängematte.“ Ein Ansporn, sich immer wieder auf neue Herausforderungen einzulassen.

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Caroline Meister

Verena School: „Fun is not the enemy of work“

Verena School steht für ein modernes Verständnis von Führung bei ERGO. Mit viel Energie, intensivem Zuhören und Spaß erzielt sie die besten Ergebnisse mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Erfahren Sie in unserem Magazin mehr über die „Women in Leadership“.

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Verena School

Mehr Porträts und Videos im //next Magazin

Nutzen Sie die wertvollen Erfahrungen internationaler Vorbilder und gestalten Sie so Ihren eigenen Karriereweg! Lernen Sie die Frauen kennen, die heute Führungskräfte bei ERGO sind – und blicken Sie auf eine große Bandbreite an Laufbahnen und Erfahrungen. Sie haben es geschafft, Herausforderungen zu überwinden und ihre Karrieren erfolgreich zu gestalten.

Lassen Sie sich inspirieren und nutzen Sie ihre Tipps, um selbst eine Führungskarriere bei ERGO zu beginnen.

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Mentoring

Mentoring: „Unser Austausch ist ein Geben und Nehmen – sehr bereichernd“

Was bewegt Rolf Mertens, „Head of Advanced Analytics & Robotics“ und nun auch „Mentor des Jahres“, dazu, sich seit mehr als 20 Jahren im Mentoring zu engagieren? Und wie blickt er zurück auf seinen 31-jährigen Werdegang im Unternehmen?
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Rolf Mertens

Mentoringprogramm: ERGO schreibt die Erfolgsgeschichte für Frauen weiter

Bis zum Jahr 2025 will ERGO 40 Prozent der Führungspositionen mit Frauen besetzen. Das Mentoringprogramm trägt dazu bei: 70 Prozent der bisherigen Teilnehmerinnen haben eine erste oder nächsthöhere Führungsposition erreicht.

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Mentoring bei ERGO

Mit Mentoring auf dem Weg in eine Führungsposition

Als attraktiver Arbeitgeber in Deutschland setzt ERGO mit zahlreichen Maßnahmen auf ein Umfeld, das persönliches und fachliches Wachstum fördert und es den Mitarbeiterinnen ermöglicht, ihr Potenzial zu entfalten und in der entsprechenden Position einzubringen. Das Mentoringprogramm für Frauen trägt dazu nachweislich bei.

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Grafik Frauen in Führungspositionen
Oliver Willmes, COO ERGO International und langjähriger Mentor bei ERGO

Drei Tipps für Sie

Oliver Willmes, COO ERGO International und langjähriger Mentor bei ERGO

  • Glauben Sie an sich und entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten.
  • Bauen Sie ein starkes Netzwerk mit Mentorinnen und Mentoren auf und nutzen Sie Entwicklungschancen.
  • Seien Sie mutig, akzeptieren Sie Herausforderungen und bleiben Sie entschlossen.

Ob Sie bereits in einer Führungsposition sind oder noch am Anfang Ihrer Karriere stehen – es gibt bestimmte Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten. Dazu gehören unter anderem die Entwicklung starker Führungseigenschaften, die Erhöhung der Sichtbarkeit im Job oder die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Kombinieren Sie die folgenden Tipps mit Ihren Erkenntnissen aus den Profilen unserer inspirierenden Frauen in Führung und erstellen Sie Ihre Roadmap für Ihren eigenen Weg zum Erfolg!

Sind Sie bereit für den nächsten Schritt auf der Karriereleiter?

  1. Tipp 1: Bereit für eine Führungsposition?
  2. Tipp 2: Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten?
  3. Tipp 3: Mehr Sichtbarkeit im Job?
  4. Tipp 4: Ausgewogene Work-Life-Balance?
  5. Tipp 5: Leadership Insights?

Diese Anzeichen zeigen Ihnen, dass Sie bereit sind, den nächsten Karriereschritt zu gehen!

Sie sind zielorientiert.

Sie sind in der Lage, klare Ziele zu setzen und Strategien zu entwickeln, diese Ziele zu erreichen. Dabei lassen Sie sich durch Rückschläge oder Widerstände nicht beirren und nehmen Feedback zur Reflexion Ihrer eigenen Leistungen und Fähigkeiten an.

Sie treffen Entscheidungen.

Verschiedene Argumente gegeneinander abzuwägen gehört zu Ihren Stärken. So treffen Sie in stressigen Situationen die bestmögliche Entscheidung, stehen dazu und können diese auch gegen andere Meinungen verteidigen.

Sie können delegieren.

Sie kennen die individuellen Stärken Ihrer Kolleginnen und Kollegen und können Aufgaben und Verantwortung sinnvoll innerhalb des Teams verteilen. So bieten Sie ihnen eine Entwicklungsperspektive und fördern sie nachhaltig.

Sie agieren als Beraterin.

Ihre Kolleginnen und Kollegen vertrauen auf Ihre Ratschläge. Sie unterstützen sie oft bei Fragen und tragen zur Lösung von Konflikten bei. Sie stecken andere mit Ihrer Leidenschaft an und motivieren sie, ihr Bestes zu geben.

Sie zeigen Eigeninitiative.

Mit Mut und Kreativität wagen Sie sich auch an neue und herausfordernde Aufgaben heran. Sie bringen gute Ideen ein und gestalten Diskussionen mit, indem Sie Ihre professionelle Meinung einbringen und bei der Problemlösung aktiv mithelfen.

Mit diesen Tipps können Sie Ihre Stärken weiter ausbauen!

Nehmen Sie sich Zeit zur Selbstreflexion.

Machen Sie sich regelmäßig Gedanken über Ihre Stärken, Schwächen und Ziele. Wenn Sie Ihr Verhalten und Ihre Wünsche überdenken, Muster erkennen und durchschauen, eröffnet Ihnen das wichtige Ansatzpunkte für Veränderungen.

Bilden Sie sich weiter.

Weiterbildung ist entscheidend, um wichtige Soft Skills und das Wissen für eine erfolgreiche Führungsrolle zu erwerben. Besuchen Sie spezielle Schulungen und Workshops, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern und sich auf Ihre Karriereziele vorzubereiten.

Nehmen Sie an Mentoringprogrammen teil.

Bei der Teilnahme an Mentoringprogrammen lernen Sie von erfahrenen Führungskräften und erhalten wertvolles Feedback. Sie gewinnen neue Perspektiven und haben die Möglichkeit, Karrierechancen zu identifizieren und zu nutzen.

Blicken Sie über den Tellerrand.

Seien Sie bereit, neue Aufgaben zu übernehmen. Ein Perspektivenwechsel stärkt Ihr Selbstvertrauen und macht deutlich, welche Tätigkeiten Sie motivieren oder welche Ziele Sie verfolgen.

Bitten Sie um Feedbackgespräche.

Holen Sie sich regelmäßig Feedback von Ihren Vorgesetzten oder Ihren Teammitgliedern ein. Denn oft driften Selbst- und Fremdansicht weit auseinander. So lernen Sie auch, mit Lob und Kritik gut und sicher umzugehen.

Mit diesen fünf Tipps können Sie Ihre Sichtbarkeit erhöhen!

Vernetzen Sie sich!

Ein effektiver Weg, um neue Kontakte zu knüpfen und sich in der Arbeitswelt bekannt zu machen, sind Networking-Events. Hier können Sie sich mit Gleichgesinnten austauschen und von wertvollen Ratschlägen sowie Erfahrungen profitieren.

Positionieren Sie sich!

Veröffentlichen Sie Fachartikel oder besuchen Sie Podcasts, Diskussionsforen und Konferenzen, um Ihr Wissen zu teilen und sich als Expertin zu positionieren. Das erhöht Ihre Glaubwürdigkeit und Sie machen sich in Ihrem Fachgebiet oder Ihrer Branche einen Namen.

Zeigen Sie digitale Präsenz!

In der digitalen Welt ist LinkedIn ein wichtiges Berufsnetzwerk, um sich als Expertin zu präsentieren. Pflegen Sie Ihr Profil und beteiligen Sie sich aktiv, indem Sie Beiträge teilen und kommentieren. So steigern Sie Ihre Chancen, von potenziellen Vorgesetzten entdeckt zu werden.

Übernehmen Sie Projekte!

Melden Sie sich freiwillig als Projektleitung. Sie können so nicht nur wertvolle Erfahrungen sammeln, sondern demonstrieren Ihrem Umfeld Ihre Führungskompetenz und profilieren sich so innerhalb des Unternehmens.

Bewerben Sie sich!

Seien Sie mutig und trauen Sie sich. Bewerben Sie sich aktiv für Führungspositionen und betonen Sie Ihre Erfahrungen und Fähigkeiten. Lassen Sie sich nicht davon abhalten, weil Sie denken, dass Sie nicht alle Anforderungen erfüllen.

Diese Tipps helfen Ihnen dabei, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt.

Setzen Sie Prioritäten.

Überlegen Sie sich, was Ihnen wirklich wichtig ist, und wo Sie Ihre Energie investieren möchten. Halten Sie Ziele schriftlich fest und überprüfen Sie regelmäßig, ob Sie noch auf dem richtigen Weg sind.

Strukturieren Sie sich.

Eine gute Organisation ist der Schlüssel zum Erfolg. Erstellen Sie einen Zeitplan und planen Sie Ihre Woche im Voraus. Nehmen Sie sich dabei aktiv Zeit für Familie und Freunde. Intelligente Apps oder To-do-Listen helfen Ihnen, Aufgaben im Blick zu behalten und effektiv zu erledigen.

Kommunizieren Sie offen und ehrlich.

Teilen Sie Ihrem Umfeld Ihre Bedürfnisse und Wünsche mit. Seien Sie offen und ehrlich, wenn Sie mit Ihrer Familie und Freunden sowie Ihrem Arbeitgeber sprechen.

Planen Sie Pausen ein.

Nehmen Sie sich bewusst Zeit für sich selbst und gönnen Sie sich Pausen, um neue Energie zu tanken. Das kann ein Spaziergang in der Mittagspause oder ein entspannendes Bad am Abend sein.

Erlauben Sie sich, Fehler zu machen.

Niemand ist perfekt und Fehler gehören zum Leben dazu. Wichtig ist, dass Sie daraus lernen und sich nicht entmutigen lassen.

Mit diesen fünf Ansätzen können Sie Ihrem Team eine gute Führungskraft sein.

Kommunizieren Sie klar und einfach.

Bemühen Sie sich, regelmäßig mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu sprechen. Achten Sie darauf, dass Ihre Kommunikation eindeutig, verständlich und stimmig ist. Denn das schafft Klarheit und hilft dabei, Missverständnisse und Fehler zu vermeiden.

Schaffen Sie Transparenz.

Seien Sie offen und ehrlich mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Auch bei unangenehmen Themen sollten Sie fair sein und keine relevanten Informationen zurückhalten. So bauen Sie Vertrauen auf und zeigen Ihrem Team, dass Sie dieses respektieren und wertschätzen.

Fördern Sie Ihr Team.

Unterstützen und fördern Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sodass Sie deren individuellen Stärken bestmöglich einsetzen und sie eine echte Leidenschaft für den Job entwickeln. Ermutigen Sie diese stets, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln.

Schaffen Sie eine gute Feedbackkultur.

Regelmäßige Feedbackgespräche sind wichtig. Konstruktive Kritik hilft Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, an sich selbst zu arbeiten. Lob und Anerkennung sind Zeichen der Wertschätzung und wichtige Faktoren für die Motivation Ihres Teams.

Setzen Sie auf Gleichberechtigung und Teamgefühl.

Sie sollten sicherstellen, dass Sie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gleichbehandeln. Denn in einer Arbeitskultur, die Gleichberechtigung und den Teamgedanken fördert, fühlen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter inkludiert, sicher und wertgeschätzt.

ERGO hat verschiedene Programme und Initiativen, die darauf abzielen, Frauen in ihrer Karriereentwicklung zu fördern und zu unterstützen.

Karriereprogramme

Das ERGO GROW Programm für angehende und erfahrene Führungskräfte richtet sich an Nachwuchsführungskräfte bei ERGO und bieten ihnen gezielte Weiterbildungen, Coachings und Networking-Möglichkeiten.

Mentoringprogramm

Das Mentoringprogramm für Frauen ist seit 2012 ein wichtiger und erfolgreicher Bestandteil des Karriereprogramms von ERGO. Es unterstützt gezielt Mitarbeiterinnen dabei, sich auf eine Führungsrolle vorzubereiten oder sich in der bereits erlangten Führungsrolle weiterzuentwickeln. Alle Informationen zum ERGO Mentoringprogramm finden Sie in unserem Magazinbeitrag.

Frauennetzwerk women@ergo

Das internationale Netzwerk bietet Frauen aller ERGO Gesellschaften eine Plattform, um sich zu vernetzen, sich auszutauschen und gemeinsam an Themen rund um Diversity, Equity und Inclusion zu arbeiten.

Bei ERGO ist die Erfüllung der Frauenquote fest in der Strategie „Ambition 2025“ verankert. Unser Ziel ist es, bis zum Jahr 2025 40 Prozent der Führungspositionen auf allen Führungsebenen weltweit mit Frauen zu besetzen. Wir setzen uns gleichermaßen für die Gleichberechtigung von Frauen im Berufsleben und für mehr Vielfalt ein. Wir wissen um die Stärke und Innovationskraft von diversen Teams. Wir investieren in Karriere- und Mentoringprogramme, Weiterbildungen und Netzwerke, um optimale Rahmenbedingungen für Frauen in allen Lebensphasen zu schaffen.

Über alle Hierarchieebenen hinweg liegt der Frauenanteil in Deutschland bei 56,6 Prozent. Zum 31. Dezember 2022 waren international 39,6 Prozent der Führungspositionen von Frauen besetzt, in Deutschlang lag die Quote bei 29,5 Prozent.

83,6 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter profitieren von flexiblen Arbeitszeiten, 91,7 Prozent haben Zugang zu mobilem Arbeiten.

ERGO setzt mit vielfältigen Maßnahmen Zeichen für eine moderne und inklusive Arbeitskultur:

  •  Stellenausschreibungen, die Vielfalt ansprechen
  • Awareness-Trainings-Angebot, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für den Umgang mit Vielfalt zu sensibilisieren
  • Angebote zur Flexibilisierung von Arbeitsplatz und Arbeitsort
  • ERGO interne bundesweite Elternberatung
  • Job-Sharing
  • Führung in Teilzeit
     

Bereits 2002 wurde ERGO als erstes Versicherungsunternehmen mit dem Audit berufundfamilie® für die Angebote zur Vereinbarkeit von Arbeits- und Familienleben sowie für weiterführende Ziele einer familienbewussten Personalpolitik ausgezeichnet. Zudem trägt ERGO das Siegel top4women.

Nehmen Sie Ihre Karriere heute, hier und jetzt in die Hand! Zeigen Sie uns, wer Sie sind und lernen Sie Ihr künftiges Team kennen. Wir freuen uns auf Sie.

ERGO. Grow together.

ERGO bietet Raum und Unterstützung für die berufliche und persönliche Entwicklung. Unser Versprechen: Wir stellen die Weichen, um qualifizierte und engagierte Mitarbeiterinnen in Führungspositionen zu bringen.

Diversität und Gleichberechtigung sind fundamentale Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Vielfalt und Offenheit, Kreativität, Verlässlichkeit, Respekt, Wertschätzung und der Mut, Neues zu wagen – das alles prägt unser Verständnis als Marke, Arbeitgeber und zuverlässiger Partner für unsere Kunden im nationalen und internationalen Geschäft.

Unser Verständnis von gelebter Diversität steht auf unserer Diversity-Seite.

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Weltfrauentag

International Women's Day 2024: Ein Herz für Vielfalt

Zum diesjährigen Weltfrauentag hatten wir zu einer Fotoaktion aufgerufen – und das ist das Ergebnis: Fast 400 Bilder aus aller Welt haben uns erreicht. Damit setzt ERGO ein weiteres Zeichen dafür, dass Diversity im Unternehmen gelebt wird.

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Collage zum IWD 2024

Weltfrauentag 2023: „Wir finden es wichtig, Chancengerechtigkeit zu schaffen.“

Für Lena Lindemann, ERGO Group Arbeitsdirektorin, und Oliver Willmes, Vorstandsvorsitzender ERGO International, ist es der erste Weltfrauentag, seitdem sie die Patenschaft von women@ergo 2.0 übernommen haben. Im Interview sprechen sie über Diversity als wichtiger Bestandteil der ERGO Ambition 2025 und was Gleichberechtigung für sie persönlich bedeutet.

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Lena Lindemann und Oliver Wilmes, ERGO

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